连锁企业物流管理工作摘要:

连锁企业的物流是一种综合的努力，目的是按照最低总成本来实现顾客价值。在战略层次上，物流经理应该规划有效的途径，在平衡服务要求和成本要求的基础上实现既定的服务水平。
在今天，如果不受经济因素的限制，任何水平的物流服务都能达到。例如，所有的递送都采用快速的运输方式，运输车队随时待命，只要有订货，就出发送货，而不管是否符合运输经济的要求。在这些情况下，服务水平是有了极大的提高，但是成本代价也是高昂的，已经使物流工作失去了应起的作用。
连锁企业的物流是一种综合的努力，目的是按照最低总成本来实现顾客价值。在战略层次上，物流经理应该规划有效的途径，在平衡服务要求和成本要求的基础上实现既定的服务水平。
在今天，如果不受经济因素的限制，任何水平的物流服务都能达到。例如，所有的递送都采用快速的运输方式，运输车队随时待命，只要有订货，就出发送货，而不管是否符合运输经济的要求。在这些情况下，服务水平是有了极大的提高，但是成本代价也是高昂的，已经使物流工作失去了应起的作用。
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