位于明尼苏达州圣保罗的美国3M公司（Minnesota Mining and Manufacturing），主要从事采矿及机械制造，其产品种类达6.6万种之多，年年被《幸福》杂志评为"最受企业界钦佩"的企业。它之所以长盛不衰，在公司任职39年的现任总裁德西·德西莫内透露了其重要法宝--公司经营管理十大法则。
建立一种合作文化。
3M公司鼓励每一员工去吸收他人成果，为己所用。这一点在科研以及开发新产品时尤为重要。有时某项目上新出现的难题恰恰是公司里搞另一个项目的人早已解决了的，这种情况就需要员工的相互合作，这样节省了时间，降低了成本。
测算企业成果。
各分公司时刻跟踪并测算一系列反应及经营成果的数据：经营额、利润、库存、市场占有率……尤其是新产品开发。一旦新产品开发出现问题，必须立即找出解决办法。这就是我们常说的"结果反馈"。
充分发挥个人创造性。
3M公司以其技术人员在工作时间安排上有较大的自主权而著称。公司甚至鼓励技术人员拿出30％的工作时间来研究个人的计划。大多数企业往往限制员工在工作时间考虑自己的事，这使员工总有一种压抑感，在工作中时时刻刻绷紧每一根神经，有碍员工创造性的发挥。
以自身的优势保住顾客。
有前途的产品是那些人们需要而又没有意识到的产品。销售商应经常同企业技术部门和消费者保持联系，以便针对商品的不足提出意见并拿出解决办法。庆祝成功不犹豫。人并不是一心只想着奖金或加薪的。3M公司经常表彰那些最有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的三四个人吸收到公司正规的"科学院"里来，全体同行到场为他们喝彩。
能够说"不"。
能够倾听各方面的建议，不管这些建议是谁所提，也不管这些建议是否微不足道。因为好的建议往往是受了那些微不足道的建议启发才得以产生。但也必须能说"不"，而且说得越快越好，越干脆越好，这样可以避免计划的重复。
保持人员稳定。
对一家企业而言，人员调动过于频繁将会带来一系列矛盾。在3M公司，大部分领导人员在位已有25年，他们不仅精通公司的工作方法，而且有了一种公司的精神。
任命最佳的驻外管理人员。
与总公司不同，海外企业的管理岗位有更大的自主权，同时对个人的综合管理能力要求也更高。另外，这也是丰富人生经历、了解其他文化和消费方式的一种好机会。
稳定增加科研与开发经费。
3M公司历来都坚持这一点，即使是在最困难的年代。因为一旦碰到好的想法，而又不及时行动，那就会坐失良机。
保持企业自身的特性。
不要完全听那些银行家、交易商或金融学家的话，不要被理论所左右。更重要的是支持那些已经使企业获得成功的法则或原则
